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admin 2周前 ( 04-05 06:21 ) 12 抢沙发
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先做长,再做强,“做大”是自然而然的结果。

文丨华商韬略 大师兄

2020年对房企来说无疑是艰难的一年,政策监管日趋严厉,疫情冲击猝不及防,地产行业高增长的黄金时代似乎渐行渐远。

面对行业困局,龙湖集团董事长吴亚军表现出一贯的信心:“弱环境之下是强者的比拼,哪怕是微弱的环境,仍要考虑有所增长,这就是强者的姿态。”

【逆势下高质量增长 龙湖展强者姿态】

吴亚军确实有自信的资本。

近日公布的2020年年报显示,龙湖全年实现销售业绩为2706.1亿元,同比增长11.6%,超额完成全年2600亿元的销售目标;实现营业收入1845.5亿元,同比增长22.2%,归母核心净利润186.9亿元,同比增长20.2%。

作网上兼职【WX loewe1991】为中国地产行业的头部企业,龙湖集团已经拥有巨大体量,在市道艰难的2020年依然能够实现如此高的业绩增速,强者姿态展露无遗。

业绩高增长的同时,龙湖集团的财务指标也非常健康,在“房住不炒”的政策基调下,公司保持着高度的自律与克制,将安全稳健的底盘作为高质量发展的根基。

截至2020年末,龙湖的净负债率仅有46.5%,现金短债比为4.24倍,剔除预收款后的资产负债率为67%,按照“三道红线”融资新规来看,龙湖三项数据全部达标,处于绿档。

“所谓强者之‘强’,不是要强、好强,而是在危难之中依然能够保持抗风险的韧性”,吴亚军显然明白财务安全的重要性。

龙湖在安全稳健的基础上实现的高速增长,得益于前瞻性的区域布局战略。

在区域分化、行业整体增速下降的环境下,龙湖恪守投资逻辑与纪律,坚定布局一二线高能级城市,并适度下沉环都市圈卫星城。

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目前,龙湖已在中国最具经济活力与人群吸附效应的63城聚焦与深耕,高能级土储占总建筑面积的86%,相当于网上兼职【WX loewe1991】约90%的货值,且成本合理,为公司销售和盈利的持续稳定增长奠定了基础。

地产开发业务保持有质量有节奏的推进的同时,商业运营、租赁住房和智慧服务三大航道业务高速成长,开发和服务双引擎发展驱动的版图愈发清晰。

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2020年,龙湖经营性收入达135.7亿元,同比增长33%,5年复合增长率达到42%。

龙湖恪守“空间即服务”战略,建立更多面向未来的能力,其中同样引人注目的是龙湖旗下租赁住房品牌——冠寓2020年实现租金收入18.1亿元,同比增长55%,4年复合增长率高达221%,已成为集团经营性收入的稳定贡献源。

【龙湖冠寓稳健经营 规模和品牌稳居行业前三】

地产行业告别高增长进入白银时代,房住不炒、租售并举成为政策主基调。

龙湖选择2016年介入住房租赁市场,无疑是拥抱时代趋势、响应政策号召的顺势之策,但更重要的,是基于龙湖对租赁市场的深刻洞察和致力于服务行业的坚定信心。

中国租房市场需求正发生着深刻的变化。

权威机构最新发布的《2020中国青年租住生活蓝皮书》显示,年轻、高学历、薪资水平较高的新生代租客正在崛起,新生代租客的租住需求已迎来新一轮升级。

在租房方式上,“长租”已经成为城市青年的首选,有超过四分之一的城市青年已租房3年以上,另有超一成的城市青年已租房5年以上,其中超过56%的租客更信赖长租机构。

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蓝皮书预计,到2022年,中国住房租赁市场租赁人口将达到2.4亿,整体住房租赁市场需求潜力巨大。

对于需求侧的变化,供给侧却没有及时调整予以充分满足。很长时间以来,中国住房租赁市场秩序极不规范,参与者能力参差不齐,产品品质标准模糊,这使得用户特别是年轻用户对租房的满意度不高,也成为行业发展的桎梏。

在龙湖看来,供需关系的极不匹配和租赁行业的诸多痛点,正是行业成长的重大机遇,而城市中存在的大量闲置房源,也为租赁市场的整合和发展提供了重要资源。解决社会痛点,为用户提供更好的租住体验和人性化服务就是龙湖的使命。

经过4年多的扎实积累和沉淀,龙湖冠寓已初步奠定自己在行业中的领先地位。截至2020年底,龙湖冠寓已开业房间数量达9.0万间,已开业房源规模位居行业前三,开业超过六个月的项目出租率为93.3%,规模和效益稳步提升。

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凭借夯实的业务能力,迄今为止,龙湖冠寓已与北京、重庆、合肥、南京、杭州、青岛、深圳、广州等多个重点城市的政府及相关企事业单位合作,落地数个住房租赁标杆项目。凭借稳步拓店与运营质量提升,龙湖冠寓的品牌影响力稳居行业前三。

为了行业的良性发展,龙湖冠寓积极与相关部委、行业协会等联系互动,参与行业标准编制。针对行业标准中的建筑规划设计、运营管理标准等多个模块,龙湖冠寓均贡献了富有建设性的建议。

企业经营之外,龙湖冠寓始终肩负社会责任,特别是在协助政府解决人才安居问题上重点发力,积极配合各地人才引进的安居政策,助力构建当地人才生态。

截至目前,龙湖冠寓已与武汉、南京、重庆、深圳、上海、苏州等10余个重点城市,合作落地40余个项目,提供超2万套人才住房,助力提升各城市人才吸附力。

【依托多航道协同优势 龙湖冠寓大有可为】

住房租赁业务前期投入大、回本慢,赚钱并不容易,龙湖冠寓如何布局住房租赁领域的攻坚战?

作为地产行业的龙头企业,龙湖切入住房租赁市场,在回报和利润方面,考虑维度肯定不是单一的租金剪刀差,而更多的是资产保值和经营增值的逻辑,即依靠集团多航道协同发展为冠寓赋能,开拓具有更多营收渠道和可能性的CityHub(城市资源聚落),加大租金收入以外的更多渠道和可能性。

事实上,租赁住房本质上是一种“服务消费品”,除资金成本的较量外,更是效率、服务和客户体验的极致竞争,因此,“精益管理”对于冠寓来说更为重要。

通过近年来扎实的沉淀和积累,龙湖冠寓已锻造出行业领先的标准化、规模化、体系化的运营管理能力。

其中,冠寓标准化、精细化及多平台、多渠道管理等能力,能够有效助力存量资产保值;空间、物联网、互联网互通的提效赋能、智能化安全管理、标准化品质服务,更能为广大租客提供优质住房体验;龙湖冠寓通过输出规模化、标准化、体系化的运营管理能力,可与更多的存量资产方展开合作,提高社会资产效率,解决社会的真实需求。有了高效资产运营做基础,未来盈利是自然而然的事情。

虽然冠寓业务保持了较高的增速,在很短的时间里就上升到市场头部位置,但龙湖的管理层很清楚,是服务引擎的发展和坚持长期主义助力其穿越周期,做冠寓业务,龙湖也将继续秉持长期主义的原则。

先做长,再做强,“做大”是自然而然的结果。

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