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文 | 华商韬略 成舟

随着达能又一次“跑路”,它和蒙牛结束了长达八年的合作。

3月1日,蒙牛发布公告称,达能将改变持股方式,同时考虑进一步减持蒙牛乳业股份。

进入中国40年,法国企业达能如今在中国市场的年营收超过600亿,明星产品脉动如今仍深受中国消费者欢迎。

达能如今在中国取得如此亮眼的成绩,离不开其与中国企业一次又一次的合作、并购。

从前,中企实力不足,在外资的利己主义之下,一些企业没有强大起来,最终就成了外国企业在中国发展的垫脚石。

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不得不提的故事,就是被称为改革开放30年来影响最大的国际商战的“达娃之争”。

1996年,达能与娃哈哈建立合资公司,两方的友好合作一直持续到2006年。当时,为了弥补合资公司产能不足问题,宗庆后提议再成立合资公司,但遭到达能拒绝。

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随后,达能发起针对宗庆后非合资公司的诉讼。

此时的网上兼职【WX loewe1991】娃哈哈早已不再是当初那个没有话语权的小角色。双方进行了几十起的国内外的官司战,达能无一胜诉。两年后,达能以30亿卖掉了在合资公司的所有股份。曾扬言要收购的达能,最终被娃哈哈反收购。

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彼时,娃哈哈已经成长为中国饮用水行业的领头羊,实力强劲,所以能够和达能叫板。

但更多的企业,在成长起来前,就已经成了达能的垫脚石。作为曾经娃哈哈最大的对手,同样曾和达能联姻的乐百氏,结局就惨得多。

2000年,达能以23.8亿元收购乐百氏92%的股权。当时,乐百氏已连续三年实现桶装水销量和市场覆盖率全国第一

但被达能控股后,空降来的“洋指导”与旧管理层矛盾日渐积累,最终以何伯权为首创业团队集体辞职。自此,乐百氏陷入亏损。2016年被达能转手卖出。

与乐百氏同样命运的还有益力和正广和两家饮用水公司。

益力在90年代是当之无愧的矿泉水龙头企业,直到2006年一直保持全国天然矿泉水销量第一的地位,而正广和则是上海桶装水的霸主。

最终两家公司都被达能转手抛弃。

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搞砸了乐百氏、益力、正广和……叫达能一声“中国饮用水终结者”,不为过吧。

达能在乳业也一直动作不断,最先被盯上的是光明乳业。

1994年,光明和达能合资建厂。这期间,达能曾空降不懂中国市场的法国人担任总经理,导致光明销量下跌。光明上市后,达网上兼职【WX loewe1991】能曾提出成立合资公司,遭到光明拒绝。

心生不满的达能,在成为光明第三大股东的2007年,突然宣布牵手光明的老对手蒙牛,并在第二年从光明撤股,站到了光明的对立面。

而长期与达能内斗的光明,则无力再应对蒙牛和伊利的围剿,步入风雨飘摇中。

达能这几年靠着和蒙牛的合作,可大赚一笔。仅从市值来看,近年来,蒙牛市值水涨船高,目前达能在蒙牛的持股市值达到166亿港元左右,是其当年投资成本的两倍有余。

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回顾过去几次“联姻”,这一次“达能”跑路,对于蒙牛来说,未尝不是一件好事。

从前,本土企业实力不足,需要依靠外资的帮助了打破发展瓶颈,但洋指导搞不懂中国市场,无论是乐百氏、益力还是正广和,最终都无奈沦为达能试水中国市场的“小白鼠”。

但如今时过境迁,中国企业的规模和实力都在不断走强,双方早已地位互换。就拿蒙牛来说,蒙牛如今已是全球八大乳企之一,年营收近800亿,又何须再依靠外资来谋发展?

这一次达能再度跑路,真正坐不住的,或许是达能自己。

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